复旦大学房地产培训，复旦房地产总裁班

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项目背景复旦房地产总裁班课程透过战略管理、开发管理、团队与领导力创新、战略财务管理、精细化运营、房地产融资案例研究等内容的学习，在帮助复旦房地产总裁班学员深入了解房地产行业深层次发展规律，借鉴他国先进经验，科学地应对中国房地产企业目前的实际问题和面临的挑战的同时，着重帮助房地产企业家建立高效的管理团队，有效提升组织整体运行机制，从而成功带领企业从优秀到卓越的飞跃，实现企业的“抗周期”和“保增长”！

A房地产战略管理课程模块 A1：“二次定宽”与国际房地产投资篇 1.“二次定宽”与美国房地产投资2.“二次定宽”与欧洲房地产投资3.“二次定宽”与亚洲房地产投资A2：宏观经济与房地产发展篇 1.美元泛滥与中国宏观经济政策调整2.启动内需与国家房地产新政3.新一轮升息周期的特征与应对4.中、外房地产发展周期比较研究5.未来中国城市居民收入增长水平预测6.城乡统筹与中国城市化A3：区域经济与房地产投资战略篇 1.中国领先的经济区域2.城市房地产投资潜力的评估与分析A4：城市化与中小城市房地产发展篇1.土地管理体制改革与中小城市地价走势 2.农村税费改革与新一轮农村经济发展3.城市化与中小城市房地产发展         4.中小发展商的中小城市土地储备A5：复旦房地产总裁班土地运营篇 1.地价测算2.土地招拍挂技巧3.一级土地市场开发与运营4.二手地交易的收益与风险管理A6：复旦房地产总裁班房地产策划篇 1.土地解码与概念产品创造2.市场细分与差异化定位A7：房地产营销创新篇 1.卖点提炼与整合营销2.产品造势与广告策略3.营销组织与高效执行B房地产开发管理课程模块  B1：风水与房地产开发决策 1.《周易》与《易经》概要2.“风水”分析方法与现代科学预测3.房地产项目开发中的风水要领B2：复旦房地产总裁班房地产市场调查与预测篇1.数据采集与分析2.市场状况与趋势判断B3 ：复旦房地产总裁班房地产设计与价值创造篇1.国际住宅设计最新发展趋势2.不同物业类型的设计要领与价值创造B4：房地产景观设计与产品竞争力提升篇 1.中、外景观设计比较研究2.以景观设计提升产品竞争力B5：建筑技术与产品升级篇 1.国内外建筑技术、工艺最新发展  2.新技术、新工艺应用与产品升级换代B6：房地产销售管理与终身客户发展篇 1.不动产销售技巧与电话营销2.销售培训与团队管理3.客户关系与终身客户发展B7：房地产工程管理与成本控制篇 1.工程预算与调整    2.PMP 在房地产工程管理中的应用与实践B8：物业管理与品牌塑造篇1.物业公司引进与合作关系管理 2.业主委员会组建与控制 3.社区文化创建与房地产品牌塑造C房地产融资管理课程模块 C1：外资银行与房地产项目融资1.外资银行中国业务战略与竞争策略2.外资银行合作战略构建与合作关系管理C2 ：民间资本与房地产项目融资1.资金互助与民间融资2.私募基金与夹层融资C3：国际基金与房地产项目融资1.国际基金中国地产投资战略2.国际基金合作模式设计与实施3.典型案例研究C4：房地产信托、REITS与房地产项目融资1.REITS 与 REITS 市场2.房地产项目打包与 REITS 融资3.房地产信托融资C5：资本市场与房地产项目融资1.股权分置改革与资本市场新功能2.国内、国际上市与买壳上市3.货币市场改革与商业地产直接融资D复旦房地产总裁班公共管理课程模块D1：管理能力发展篇1.领导力 2.执行力 3.沟通力D2：组织效率提升篇 1.公司治理 2.变革管理 3.运营管理D3：企业资源管理篇1.企业发展中的人的管理  2.房地产项目投资分析与风险管理  3.房地产企业的财务管理与控制